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序號

項目總控流程各節(jié)點說明

1、               

節(jié)點名稱：

項目資料準備

參與者：

業(yè)務(wù)經(jīng)理

節(jié)點周期：

項目回全款之后1個工作日

節(jié)點描述：

業(yè)務(wù)經(jīng)理在查到項目全款后，整理項目相關(guān)資料（包括：《營銷型網(wǎng)站合同內(nèi)容提取簡表》、《項目聯(lián)系人清單》、《項目總控表》、客戶前期發(fā)送的項目建設(shè)資料,如：畫冊、網(wǎng)絡(luò)營銷計劃書、業(yè)務(wù)經(jīng)理跟客戶在溝通過程中的記錄文檔等），在1個工作日整理并裝訂成冊；

備注：

營銷型網(wǎng)站合同內(nèi)容提取簡表必須嚴格按照業(yè)務(wù)經(jīng)理與客戶簽訂的合同如實填寫；

2、               

節(jié)點名稱：

項目承接

參與者：

業(yè)務(wù)經(jīng)理、運營總監(jiān)

節(jié)點周期：

項目回全款之后1個工作日

節(jié)點描述：

業(yè)務(wù)經(jīng)理在1個工作日內(nèi)將已整理并裝訂成冊的項目移交到運營總監(jiān)處，并讓運營總監(jiān)在《項目下發(fā)匯總統(tǒng)計表》中簽字確認，項目以總監(jiān)簽字確認之日起證明項目已完成業(yè)務(wù)部與運營部的交接工作；

備注：

當運營總監(jiān)不在公司時由運營總監(jiān)授權(quán)總監(jiān)助理全權(quán)負責項目承接工作。

2.1、

節(jié)點名稱：

項目評審

參與者：

運營總監(jiān)

節(jié)點周期：

項目回全款之后1個工作日

節(jié)點描述：

運營總監(jiān)需在已承接項目的1個工作日完成項目評審工作，評審內(nèi)容如下：

1、     此項目適合于運營部哪支項目制作團隊承接？

2、     是否為加急項目？

3、     項目本身是否從事國家命令禁止的產(chǎn)品銷售或項目？

4、     項目聯(lián)系人是否已收集并整理清楚？

5、     項目類型是否明確？

備注：

如果運營總監(jiān)在評審發(fā)現(xiàn)其中一項未達標之后有權(quán)將項目予以駁回至業(yè)務(wù)部。

2.2、

節(jié)點名稱：

項目歸隊并聯(lián)系客戶

參與者：

運營總監(jiān)、運營總監(jiān)助理、隊長

節(jié)點周期：

項目回全款之后1個工作日

節(jié)點描述：

1、     運營總監(jiān)需在已承接項目在1個工作日完成項目評審工作，將已通過評審的項目用鉛筆標注清楚項目制作團隊名稱；

2、     運營總監(jiān)安排好所有下隊項目之后將項目文件交予運營總監(jiān)助理需做好以下工作：

2.1、 做好項目總控備案工作；

2.2、 在深度網(wǎng)運營部服務(wù)器建好項目標準文件夾，并在深度網(wǎng)工作群內(nèi)公布；

2.3、 做好以上工作之后運營總監(jiān)助理分派至各隊隊長手中。

2.4、 做完以上工作之后，運營總監(jiān)助理需將項目登記在深度網(wǎng)運營部業(yè)績墻中；

3、 隊長在承接項目之后需在當日與業(yè)務(wù)經(jīng)理和客戶方（老板與項目負責人）取得聯(lián)系；

備注：

隊長承接項目之后如發(fā)現(xiàn)與本隊項目在制作時間上產(chǎn)生嚴重沖突或因為本隊在建項目的實際情況無法承接新項目時，需帶著項目《營銷型網(wǎng)站合同內(nèi)容提取簡表》、《項目聯(lián)系人清單》、《項目總控表》在項目下發(fā)當日與運營總監(jiān)溝通，運營總監(jiān)視情況予以考慮。

3、               

節(jié)點名稱：

項目推廣資料、信息收集

參與者：

隊長、付費推廣組、免費推廣組、站內(nèi)優(yōu)化組

節(jié)點周期：

項目歸隊5個工作日之內(nèi)

節(jié)點描述：

項目推廣資料及信息主要由隊長、免費推廣專員及完成；收集工作如下：

1、     隊長或需與深度網(wǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理取得聯(lián)系，通過項目說明會或電話等形式充分了解項目的需求分析，溝通方式詳見《項目推廣啟動流程跟標準話術(shù)》；

2、     隊長或需將《項目推廣需求調(diào)研表》以郵件、QQ、傳真等形式發(fā)送給客戶方，要求5日之內(nèi)拿到項目推廣需求調(diào)研表，如果未按期拿到需求表需及時向隊長反應(yīng)實際情況；

3、     隊長或需在項目調(diào)研階段需以電話、郵件、QQ等形式與集團業(yè)務(wù)員取得聯(lián)系，告知其項目是由哪個隊承接？負責人是誰？項目當前進展情況？

4、     隊長或需收集并填寫《項目推廣信息表》以郵件、QQ、傳真等形式發(fā)送至客戶方、付費推廣專員、免費推廣專員、站內(nèi)優(yōu)化專員。

備注：

1、     項目需求調(diào)研階段隊長及需積極主動的配合客戶方完成《項目推廣需求調(diào)研表》；

2、     在建討論組中，需將顧問項目的顧問加入討論組中。

4、               

節(jié)點名稱：

項目運營推廣方案制作及確認

參與者：

隊長、付費推廣專員、免費推廣專員、站內(nèi)優(yōu)化專員

節(jié)點周期：

項目方案制作及確認的10個工作日內(nèi)

節(jié)點描述：

運營推廣方案及制作主要由隊長親自完成，工作內(nèi)容如下：

1、隊長根據(jù)《項目合同內(nèi)容提取簡表》、《項目推廣需求調(diào)研表》以及《項目推廣信息表》或其他資料完成該項目的《項目運營推廣方案》；

備注：

1．     運營推廣方案需由隊長、付費推廣專員、免費推廣專員三方共同完成；

2．     隊長對項目的整體運營方向確定及費用預算；

3．     付費推廣專員對項目付費推廣項目進行選擇及費用預算；

4．     免費推廣專員對項目免費推廣方法及平臺選擇。

4.1、

節(jié)點名稱：

運營推廣方案內(nèi)部審核

參與者：

運營總監(jiān)

節(jié)點周期：

項目方案制作及確認的10個工作日內(nèi)

節(jié)點描述：

1、     當《運營推廣方案》制作完成后由隊長提交至運營總監(jiān)審核，并電話或短信通知到業(yè)務(wù)經(jīng)理查收郵件；

2、     運營總監(jiān)必需在當天內(nèi)審核完成，如對《運營推廣方案》無異議運營總監(jiān)以電話、短信或口頭通知到隊長審核通過。

3、     如未通過，運營總監(jiān)需在當天以電話或當面指出異議部分；

4、     如未通過，隊長、付費推廣專員、免費推廣專員需要在一個工作日內(nèi)調(diào)整完《運營推廣方案》

備注：

4.2、

節(jié)點名稱：

運營推廣方案客戶確認

參與者：

隊長、客戶

節(jié)點周期：

項目方案制作及確認的10個工作日內(nèi)

節(jié)點描述：

1、     當由隊長制作的運營推廣方案在得到運營總監(jiān)電話、郵件或口頭確認之后，由隊長或以郵件的形式將項目運營推廣方案發(fā)送給客戶方，由隊長以電話、當面溝通兩種方式為客戶詳細講解項目運營推廣方案。

2、     如果客戶方在對項目運營推廣方案有異議時，隊長需在一個工作日內(nèi)完成運營推廣方案修改。

3、     在運營推廣方案制作及確認階段需根據(jù)隊長所做的運營推廣方案收集項目推廣后期資料收集工作。

4、     當運營推廣方案確認后，隊長或需將《運營推廣方案》提交至運營總監(jiān)助理處存檔；

備注：

1、     如果運營推廣方案不是與客戶方老板確認時，必須以電話、郵件、QQ等形式通知到客戶方老板處。

5、

節(jié)點名稱：

網(wǎng)站診斷

參與者：

隊長、站內(nèi)優(yōu)化專員

節(jié)點周期：

網(wǎng)站正式上線之后4個工作日內(nèi)

節(jié)點描述：

1、     行業(yè)SEO解析

2、     域名分析

3、     服務(wù)器分析

4、     關(guān)鍵詞分析

5、     SEO競爭對手初步分析

6、     網(wǎng)站SEO診斷分析

7、     SEO現(xiàn)狀評估

備注：

1、     網(wǎng)站診斷完后需要由診斷人員出具《網(wǎng)站診斷方案》

6、

節(jié)點名稱：

網(wǎng)站內(nèi)部優(yōu)化

參與者：

隊長、網(wǎng)站優(yōu)化專員

節(jié)點周期：

網(wǎng)站正式上線之后七個工作日內(nèi)

節(jié)點描述：

1、     網(wǎng)站靜態(tài)化優(yōu)化

2、     垃圾代碼清除

3、     網(wǎng)頁內(nèi)容分析

4、     meta、alt等標簽分析

5、     meta、alt等標簽調(diào)整

6、     內(nèi)容優(yōu)化

7、     第一批產(chǎn)品及資訊SEO優(yōu)化

8、     sitemap設(shè)計

9、     內(nèi)鏈設(shè)置

備注：

1、     站內(nèi)優(yōu)化專員需在網(wǎng)站正式上線后七個工作日內(nèi)完成。

2、     站內(nèi)優(yōu)化第一階段工作完成后站內(nèi)優(yōu)化專員需提成隊長審核。

3、     如審核未通過，未完善內(nèi)容站內(nèi)優(yōu)化專員需在一個工作日內(nèi)完善。

6.1、

節(jié)點名稱：

網(wǎng)站外部推廣初期

參與者：

隊長、付費推廣、免費推廣、站內(nèi)優(yōu)化專員

節(jié)點周期：

網(wǎng)站正式上線后1個月內(nèi)完成

節(jié)點描述：

1、     目錄、書簽、百科、搜索引擎等提交

1、 提交搜索引擎

2、 提交目錄

3、 提交書簽

4、 提交百科

6、 知道問答推廣

7、 注冊論壇

8、 創(chuàng)建博客

9、 更新網(wǎng)站內(nèi)容

10、友鏈交換

2、付費推廣

1、申請付費推廣廣告賬戶；

2、根據(jù)已選好的關(guān)鍵詞創(chuàng)建推廣計劃和推廣單元；

3、編寫創(chuàng)意；

4、優(yōu)化賬戶結(jié)構(gòu)；

5、上線推廣并實時監(jiān)控調(diào)整價格，不斷優(yōu)化賬戶

注：隊長需在每周一整理工作報表郵件及電話通知客戶查看。

備注：

1、提交網(wǎng)站網(wǎng)址，加快網(wǎng)站收錄速度；

2、將所有論壇、博客注冊好；

3、更新利于搜索引擎優(yōu)化的內(nèi)容，每天1篇原創(chuàng)文章，確保每個月更新30篇文章；

4、每周交換3個友鏈；

5、每個關(guān)鍵詞發(fā)布2個外鏈；

6、第一個月有5個長尾關(guān)鍵詞排到百度首頁

7、創(chuàng)建最優(yōu)的廣告賬戶結(jié)構(gòu)；

8、每月提供競價信息綜合評估分析報告；

9、每月流量及詢盤情況

6.2、

節(jié)點名稱：

網(wǎng)站外部推廣中期

參與者：

隊長、付費推廣、免費推廣、站內(nèi)優(yōu)化專員

節(jié)點周期：

網(wǎng)站正式上線后第2到4個月內(nèi)完成

節(jié)點描述：

1、     1軟文推廣

2、     論壇推廣

3、     博客推廣

4、     付費推廣

5、     網(wǎng)站內(nèi)容更新

6、     友鏈交換

7、     根據(jù)網(wǎng)站運營情況，分析、調(diào)整網(wǎng)站推廣策略

注：隊長需在每周一整理工作報表郵件及電話通知客戶查看。

備注：

1、     更新利于搜索引擎優(yōu)化的內(nèi)容，每天1篇原創(chuàng)文章，確保每個月更新30篇文章；

2、     每周交換3個友鏈；

3、     每個核心關(guān)鍵詞發(fā)布3個外鏈，每個長尾關(guān)鍵詞發(fā)布1個外鏈；

4、     第二個月有2個核心關(guān)鍵詞、10個長尾關(guān)鍵詞排到百度首頁

5、     第三個月有6個核心關(guān)鍵詞、25個長尾關(guān)鍵詞排到百度首頁

6、     第四個月有10個核心關(guān)鍵詞、40個長尾關(guān)鍵詞排到百度首頁

7、     每天流量100IP以上

6.3、

節(jié)點名稱：

網(wǎng)站站內(nèi)站外推廣維護期

參與者：

隊長、付費推廣、免費推廣、站內(nèi)優(yōu)化專員

節(jié)點周期：

網(wǎng)站正式上線后第5到12個月完成

節(jié)點描述：

1、     維護現(xiàn)有位置的關(guān)鍵詞，確保關(guān)鍵詞位置穩(wěn)定；

2、     付費推廣效果評估及新推廣方法策劃及執(zhí)行；

3、     根據(jù)網(wǎng)站運營情況，分析、調(diào)整網(wǎng)站推廣策略。

備注：

1、更新利于搜索引擎優(yōu)化的資訊（每月更新30篇）；

2、目錄、論壇、博客、社會書簽、分類信息、互動問答類網(wǎng)站、行業(yè)專題網(wǎng)站、新聞網(wǎng)站等外鏈的發(fā)布；

3、友情鏈接添加（包含免費與付費，數(shù)量>=20個）；

4、核心關(guān)鍵詞在主流搜索引擎結(jié)果自然位置第一頁的總數(shù)量達到10個；

5、長尾關(guān)鍵詞在主流搜索引擎結(jié)果自然位置第一頁的總數(shù)量達到40個。

6、每天流量200IP以上。

7、

節(jié)點名稱：

項目結(jié)果內(nèi)審

參與者：

運營總監(jiān)、隊長

節(jié)點周期：

服務(wù)期最后十五天

節(jié)點描述：

1、     隊長核對與客戶簽訂合同內(nèi)容是否達標；

2、     如未達標隊長以郵件、QQ、電話等形式通知運營總監(jiān)及客戶，服務(wù)自動延期一月；

3、     如達標由隊長編寫項目運營總結(jié)及運營結(jié)果提交至運營總監(jiān)審核，并以郵件、QQ、電話等通知客戶進行項目交接；

備注：

1、     如客戶滿意服務(wù)效果，需繼續(xù)服務(wù)，由運營總監(jiān)與客戶重新簽訂服務(wù)合同。

2、     合同簽訂后重新執(zhí)行新合同服務(wù)內(nèi)容。

8、

節(jié)點名稱：

項目交接、結(jié)單、結(jié)束服務(wù)

參與者：

隊長、客戶

節(jié)點周期：

服務(wù)期結(jié)束后15個工作日內(nèi)

節(jié)點描述：

1、     在15天的項目交接周期內(nèi)需積極跟進安排客戶來深度網(wǎng)交接工作；

2、     在15天的項目交接周期內(nèi)隊長及需積極主動的督促客戶簽訂結(jié)單確認書；

3、     客戶來司培訓交接，隊長及需做好客戶接待及培訓師協(xié)調(diào)工作；

4、     拿到《深度網(wǎng)運營部項目結(jié)單確認書》才最終視為項目正式結(jié)束；

5、     隊長或須在項目結(jié)單當天將《深度網(wǎng)運營部項目結(jié)單確認書》原件提交至運營總監(jiān)助理處備案；