我在很早之前,就搭上了互聯(lián)網(wǎng)的快車,2008年,我們公司制作了一個官網(wǎng)并做了百度推廣,一開始,我們的營銷質(zhì)量順風順水,嘗到了電子商務的甜頭。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷改革,以及市場的競爭日益激烈,生意越來越難做,業(yè)績急劇下滑。當時我的心情很糟糕,卻不知所措,眼看著同行一個個崛起,我卻一直往下跌!直到在一次偶遇的機會,我參加了單仁資訊的課程,了解到我的官網(wǎng)漏洞百出,根本不適合做網(wǎng)站運營。
有句話,我一直都覺得很有道理,“窮則變,變則通!”,在2012年,通過身邊朋友的介紹,都說深度網(wǎng)是一家非常不錯的營銷型網(wǎng)站建站公司,于是我們就選擇了深度網(wǎng)來制作我們的官網(wǎng)! 在網(wǎng)站制作過程中,深度網(wǎng)的工作效率高,服務熱情,技術(shù)專業(yè),說到做到。做出來的營銷型網(wǎng)站高端大氣上檔次。 2013年3月,我們的官網(wǎng)正式上線。讓我們意想不到的驚喜是網(wǎng)站上線不到一周就收到了有效詢盤,很快就接到了第1筆訂單。真的非常感謝深度網(wǎng),重新燃起了我對網(wǎng)絡營銷的熱情。不但如此,我們還連續(xù)參加了謝老師的《深度網(wǎng)絡營銷執(zhí)行系統(tǒng)》課程!
經(jīng)過幾次的系統(tǒng)學習后,我的管理團隊更加科學,再也不用擔心員工辭職拉走客戶的問題。我把公司的網(wǎng)絡營銷系統(tǒng)化、流程化、具體量化可考核,還研究了一套獨特的方式和工具進行免費推廣,定制激勵的方案,鼓勵員工大力進行免費推廣,從網(wǎng)站的戰(zhàn)略、推廣到營銷,做了明確的規(guī)劃及人員的安排,并具有科學的操作守冊及執(zhí)行考核標準,使團隊中的每個人能夠高效的快速開展網(wǎng)絡營銷。由于我是教育行業(yè)出身,身邊很多朋友也是教育圈內(nèi)人,擁有很多人脈資源優(yōu)勢。更重要的是對學生的飲水健康問題十分關注。
經(jīng)過努力,2014年公司總業(yè)績突破了1500萬元,和網(wǎng)站沒有改版前對比,翻了好幾倍。“目前,我們每個月從網(wǎng)上來的業(yè)績已占到公司總業(yè)績的70%,其他30%的業(yè)績,來源與老客戶的服務與新客戶挖掘。
今天之所以有這么出色的成績,首先第一個是要感謝深度網(wǎng),就在這短短的兩年時間內(nèi),讓我的企業(yè)急速發(fā)展,實現(xiàn)了我的夢想,讓廣大師生喝到健康,安全的自來水。
對于將來,精格凈水設備有限公司布局兩個部分。第一,是精格要做全國校園直飲水設備第一品牌,未來,為更多的師生受益。第二,將延伸到水源流出環(huán)節(jié)--專注于污水的凈化排放。污水凈化再利用所產(chǎn)生的經(jīng)濟和社會效益非常明顯。
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