最近臧總跟一位自己做網(wǎng)站的朋友交流的時候提到網(wǎng)站運營成功要注意和了解的三個方面，我覺得有點意思，跟大家分享一下，當(dāng)然，大部分都是本人理解后寫下來的，摻雜了很多自己的想法。

　　一、社會資源問題

　　拿飯統(tǒng)網(wǎng)來舉例，餐飲業(yè)看似一塊肥肉，真正能有那個胃口吃的還真沒幾個，有人說2007年大家更加重視傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，這種結(jié)合飯統(tǒng)網(wǎng)從2003年開始就一直在做。而做一個行業(yè)并非輕而易舉，沒有些外部資源，初期就可能死掉了，燒錢的事沒譜，對于有社會資源的人來說，各種各樣的合作可能是不需要付現(xiàn)金的，比如ＣＣＴＶ，比如電信方面的合作。這一點對于創(chuàng)業(yè)的朋友來說是有重要的參考意義，往往一個項目是否成功并非取決于你的創(chuàng)意和技術(shù)，而很重要的是你的社會資源的運營能力以及接下來要講到的團(tuán)隊的情況。一個項目某個人來做失敗了，另外一個人做同樣的項目可能就成功了。這位做站的朋友做了兩年，但是最終做出來的東西少人問津，顯然是因為技術(shù)與市場脫節(jié)了,沒有足夠的社會資源可以利用，無法盤活。

　　二、團(tuán)隊的問題

　　飯統(tǒng)網(wǎng)歷來會打擊一種傾向，就是“個人英雄主義”，如果一個人可以強(qiáng)大到什么都能做，那也許他就什么也做不了。畢竟李興平那樣的人物只是特例或成為那樣的人物的機(jī)會越來越少了，尤其對于運作一個行業(yè)或是把一個公司從幾個人做到上市并且基業(yè)長青確非單槍匹馬可以做到的。團(tuán)隊中如果某個人能力很強(qiáng)，但是他只顧自我表現(xiàn)，沒有與大家配合完成任務(wù)的意識或能力，他造成的消極影響往往抵銷他所獲得的成績，影響整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，對于一個重視團(tuán)隊力量的公司，一定會為了團(tuán)隊放棄某個不合群的人，這很正常。

　　三、生存與發(fā)展

　　今天還有人在Ｑ群里問我，飯統(tǒng)燒了多少錢啦？我就告訴他飯統(tǒng)網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)不燒了！作一個網(wǎng)站一年可以兩年、三年的燒錢絕對有問題，一個項目用一年的時間通過自有資金還不能夠滾動發(fā)展起來，那這個項目需要被重新審視，包括前面講的團(tuán)隊也可能存在問題。燒錢是永遠(yuǎn)解決不了生存的難題的，生存都解決不了又何談發(fā)展，誰告訴過你，錢燒到一定火候的結(jié)果就是發(fā)展，往往卻是錢燒沒了，所有的也都沒有。比如前陣子死掉的搜評網(wǎng)，我知道現(xiàn)在這樣的網(wǎng)站仍然大批大批的，而且是想當(dāng)然的“燒”，當(dāng)年ebay也跟taobao拼誰砸錢砸的邪乎，不過是最后賠了夫人又折兵，往往是那些能夠用錢擺平的事兒就不是個事兒。別天天講你是怎么做用戶了，還是多講一講你的客戶在哪里吧！