互聯(lián)網(wǎng)即使是X.0也好，需要的只是一個因素，生存。

　　某位互聯(lián)網(wǎng)高人說過，做互聯(lián)網(wǎng)，無論競爭如何激烈，剩者為王，最重要自己能生存下去就有希望。

　　的確，如今互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下能夠小有收入并不困難，因為互聯(lián)網(wǎng)廣告產(chǎn)業(yè)和廣告聯(lián)盟的迅猛發(fā)展可以解決一部分中小站長的生存問題。不過這里頭能靠廣告較大贏利的還是只是一個小群體。畢竟雖然現(xiàn)在正值互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最好的期間，但遠沒到達黃金時期，這其中參考的依據(jù)就是贏利模式。（一個產(chǎn)業(yè)如果連一個好的贏利模式都還沒有成型，那就不是黃金時間）。

　　做到自力更生，無非三步走：

　　1、瞄準一個數(shù)量可觀的具有消費能力的目標客戶群，確定網(wǎng)站發(fā)展模式、服務內(nèi)容，制定網(wǎng)站程序等基本設施；

　　2、將網(wǎng)站的服務內(nèi)容、概念品牌灌輸?shù)侥繕丝蛻羧核枷胫校?/p>

　　3、從網(wǎng)站用戶相關的廠商那里賺錢；（用戶手中拿錢還太早了）

　　前兩步是最重要的，第三步就是水道渠成的事情了。

　　如何走好前兩步，是所有做網(wǎng)站的人都在考慮的問題。這里主要探討時下專業(yè)領域2.0網(wǎng)站的自力更生。

　　1、現(xiàn)在娛樂類網(wǎng)站數(shù)量，占了互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)，原因是受眾廣、東西多、人氣好做；但是致命的一點就是贏利模式絕對是個問題，甚至廣告廠商都難找，大多數(shù)做的是廣告聯(lián)盟的廉價廣告；

　　2、商業(yè)類的，有傳統(tǒng)的B2B、B2C、C2C，贏利模式清晰，只是用戶難找，需要的市場費用就比較大，所以能生存下來的就是一些大網(wǎng)站，如阿里巴巴，淘寶，當當?shù)龋?/p>

　　3、高端客戶非商業(yè)網(wǎng)站（多數(shù)為專業(yè)、商務領域的資訊網(wǎng)站和新興的2.0網(wǎng)站）。

　　專業(yè)、商務領域的資訊網(wǎng)站，只要做到alexa1萬名以內(nèi)，廣告費用一年也應該不下百來萬，養(yǎng)活一幫人是夠了，不過贏利模式也止于此；

　　現(xiàn)在部分傳統(tǒng)網(wǎng)站也開始涉足2.0模式，比如化工網(wǎng)投資的NetSun，網(wǎng)摘模式匯集海量專業(yè)資訊，后續(xù)有推出個人門戶概念（05年的時候），可惜種種不知道的原因未果，轉(zhuǎn)頭關高聯(lián)盟——敗筆；還有如AMT公共知識庫，典型的專業(yè)資訊網(wǎng)站，改投2.0模式，誕生的暢享網(wǎng)（vsharing），采用的模式是商務人脈+圈子+商機，炒的也是06年最熱的概念——SNS，目標客戶群相對比較高端。

　　因此，林林總總的第一步算是都走出來了，無論有創(chuàng)新點的還是模仿痕跡明顯的，這些都是其次的，僅光從網(wǎng)站立意上看，第二類是進入了成熟期，畢竟幾乎與中國互聯(lián)網(wǎng)同步走來的產(chǎn)物至今仍然生命力旺盛，而第三種模式應該互聯(lián)網(wǎng)中具備可行性贏利模式的下一個發(fā)展方向，這兩者將是一個整合的過程，商機模式和個人門戶模式逐步融合，可能是2.0時代比較理想的商務網(wǎng)站模式。就用戶群角度看，盈利模式比娛樂類網(wǎng)站明晰太多。